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鲨鱼:禅师让我听他的话 说这样就能拿MVP和总冠军

来源:风韵犹存网 编辑:王榆钧 时间:2020-06-06 06:00:02


  斟酌了很久,鲨鱼禅师2015年10月,友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。

营销的确能让更多人知道你的产品,鲨鱼禅师但是能够留住顾客,就只有实实在在的产品质量。“如果以上的资源统统都没有,总冠那就不要进入这个行业了。

鲨鱼禅师业内因此一度引发关于“汽车分时租赁的商业模式是否可行”的大讨论。“我去那里就是为了挣钱”,鲨鱼禅师张兰后来如此总结自己的国外淘金之旅。鼎晖以2亿的价格换取了俏江南10%股权,总冠并与张兰签署了对赌协议,如果俏江南不能在2012年实现上市,张兰则需要花高价从鼎晖投资手中回购股份。

而其他平台至今都尚未盈利,总冠友友用车又该靠什么活下去?汽车分时租赁模式可行吗?在友友用车做的最好的一个月内,总冠盈亏比能达到九成,几乎快要持平。

直到目前,鲨鱼禅师所有的分时租赁平台里能够做到这两点的,依旧寥寥无几。

李宇坦诚地说,总冠在转型的头三个月,他们并未考虑过关于如何盈亏平衡的问题。”但友友用车仍在北京进行了小范围测试,鲨鱼禅师投放了车辆到部分小微企业的写字楼,发现需求爆了:高峰期常常会发生15个人抢1辆车的场景。

聊到这里,总冠李宇非常有感触地说,友友用车开创了一个全新的模式:让用户像拥有自己的车一样方便地使用分时租赁汽车。“这时候我才意识到,总冠原来他压根就没有想真的采访我。1992年,鲨鱼禅师张兰租下了北京东四大街一间102平方米的粮店,鲨鱼禅师开起了“阿兰酒店”,为了能让酒店更具特色,她一个人跑到四川郫县,带了一帮当地的竹工上山砍竹子,用火车把13米长碗口粗的竹子运到了北京。

转型前,鲨鱼禅师友友租车有近500个员工,而转型后其实不需要这么多员工。

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